浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
為提高集團戰(zhàn)略事務管理水平，圍繞“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”的戰(zhàn)略管理主線，擴充“略為戰(zhàn)服務”的心量，增強戰(zhàn)略共識落地能力，提高戰(zhàn)略成果復盤水平，4月30日，集團戰(zhàn)法部組織開展了《浙江省國際貿(mào)易集團有限公司戰(zhàn)略事務管理規(guī)定》（下稱《規(guī)定》）制度宣貫，并對納入戰(zhàn)略導向?qū)斯芾矸秶?/span>13家成員公司說明了新一輪規(guī)劃滾動調(diào)整的工作任務、考核要求和進程安排。各成員公司戰(zhàn)略條線分管領(lǐng)導、職責所在部門負責人及業(yè)務骨干近50人參加會議。
集團戰(zhàn)法部總經(jīng)理郭峻從戰(zhàn)略事務管理機構(gòu)和人員、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、戰(zhàn)略規(guī)劃實施、戰(zhàn)略規(guī)劃評估、戰(zhàn)略行動學習、戰(zhàn)略發(fā)展考核等六個方面，就每個抓手具體內(nèi)涵、工作內(nèi)容、流程標準等結(jié)合《規(guī)定》進行了解讀，并與參會人員進行現(xiàn)場交流解答問題。通過宣貫和交流，各企業(yè)提高了對集團戰(zhàn)略事務管理具體抓手的認識，明確了方法和要求，增強了讓戰(zhàn)略管理走深做實，助力集團一流企業(yè)建設(shè)的責任感和使命感。
同時，集團布置了2020年成員公司戰(zhàn)略導向?qū)斯芾砉ぷ鳎瑖@“抓對標、強體質(zhì)、提升效益”目標，結(jié)合十四五規(guī)劃制定，將推動成員公司的戰(zhàn)略管理從“一刀切”向“分類管”探索、從“紙上畫”向“體系化”迭代、從“單件事”向“流程圖”升級、從“獨奏曲”向“交響樂”演變，科學指引下一年企業(yè)全面預算、經(jīng)營計劃和投資計劃，朝著“春水而生、自在而行”的戰(zhàn)略管理新境界不斷努力。
