浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
5月11日下午，孫建華總經(jīng)理主持召開集團總經(jīng)理辦公會專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察浙江時的重要講話精神，全面落實省委省政府二季度工作動員部署會要求，統(tǒng)一思想認識，錨定目標任務(wù)，動員集團上下緊起來、動起來、快起來，大干二季度、沖刺三季度、決戰(zhàn)四季度，確保營收利潤“雙增長”，爭取實現(xiàn)“3137”目標，全力交出國貿(mào)高分答卷。集團領(lǐng)導(dǎo)鄭偉、黃道領(lǐng)、盛躍星、駱敏華、姜巨舫、帥長斌出席會議。
孫建華總經(jīng)理傳達學(xué)習(xí)了省委省政府二季度工作動員部署會精神，強調(diào)要充分認識到奪取經(jīng)濟高分報表是當前建設(shè)“重要窗口”最具顯示度的標志性成果，要深入貫徹習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，認真落實中央“六穩(wěn)”“六保”工作任務(wù)，全面落實省委常委會會議“五個更大力度”決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持以“八八戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變、以變應(yīng)變，全力推動經(jīng)濟穩(wěn)走向上向好，奮力實現(xiàn)今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)。
孫建華總經(jīng)理指出，集團1-4月主要經(jīng)營指標企穩(wěn)向好，營收、利潤下降幅度不斷收窄，總體盈利能力維持在較高水平，資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定突破千億，外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)逆勢增長，金融板塊新業(yè)務(wù)開拓有亮點，醫(yī)藥健康板塊壓艙石作用充分發(fā)揮。面對當前異常嚴峻復(fù)雜形勢，既要有更強的憂患意識，估計困難、風(fēng)險和不確定性，又要有必勝的信心和決心，因勢利導(dǎo)、精準施策，最大程度對沖疫情影響。
對于下一步工作，孫總強調(diào)，集團上下要認真貫徹省委省政府二季度工作部署會精神，在統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展上擔(dān)起窗口使命，圍繞“奮戰(zhàn)雙增長、奮進3137，全力交出國貿(mào)高分答卷”工作主基調(diào)，以變應(yīng)變、化危為機，啟動實施成員公司經(jīng)營業(yè)績“爭先創(chuàng)優(yōu)行動”，建立“一會一通報一考評”（月度例會、月度通報、四大指標專項考評）競賽機制，緊盯目標任務(wù)，勇于闖關(guān)、奮勇爭先，以戰(zhàn)時手段、戰(zhàn)時思維、戰(zhàn)時舉措，加力“奮戰(zhàn)奮進”，穩(wěn)住經(jīng)營基本盤，打好發(fā)展主動仗，確保實現(xiàn)“雙增長”，努力完成“3137”目標。
一是要思想“緊”起來，“按月”決勝經(jīng)營目標。提高站位，把奮力完成全年目標任務(wù)上升到“重要窗口”建設(shè)的高度去認識，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展主動權(quán)，堅決穩(wěn)住省屬國企第一方陣。要堅持目標化管理，把指標分解到“月”、任務(wù)落實到“點”、責(zé)任捆綁到“人”，按月分解、掛圖作戰(zhàn)，逐月推進、狠抓落實。
二是要機制“建”起來，“分月”推進曬拼創(chuàng)。實施“一會一通報一考評”賽馬機制。建立月度例會制度，每月召開總經(jīng)理辦公會專題會議，曬成績、找差距、謀舉措；建立月度通報制度，重點通報成員公司四大指標預(yù)算完成情況，晾出先進、曬出落后、拼出榮辱感。
三是要責(zé)任“扛”起來，“全年”爭先創(chuàng)優(yōu)。啟動實施經(jīng)營業(yè)績“爭先創(chuàng)優(yōu)行動”專項考評，按照“月評比、重激勵、爭高分”要求，以評促考、以獎促賽。每月考評利潤總額、營業(yè)收入、出口規(guī)模、降本減支四大指標，通報專項考核排名情況。建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制，對排名前3位的給予獎勵，排名后2位的進行約談。同時要求上下聯(lián)動、板塊協(xié)同，強化擔(dān)當、形成合力，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要示范引領(lǐng)、靠前指揮、戰(zhàn)斗在一線。
四是要工作“統(tǒng)”起來，確保增動能穩(wěn)發(fā)展。堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌推進各項工作爭高分，以改革增強內(nèi)生動力，以重大項目對沖下行壓力，以管理提升挖掘發(fā)展?jié)摿?，不斷增強?jīng)營發(fā)展的動力潛力，充分展現(xiàn)各級班子的領(lǐng)導(dǎo)力和治理力。
五是要底線“立”起來，更加注重風(fēng)險防控。樹牢底線思維，堅持疫情防控常態(tài)化、日常經(jīng)營風(fēng)控動態(tài)化、安全生產(chǎn)標準化，著力防風(fēng)險、保安全，確保不發(fā)生系統(tǒng)性重大風(fēng)險，為集團又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
會上，集團分管領(lǐng)導(dǎo)對下階段工作作了強調(diào)，各成員公司和總部相關(guān)部室口頭匯報了生產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)算進度、重大投資項目、安全生產(chǎn)等工作情況及下一步工作打算，其他部室作書面交流。
