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浙江東方【SH600120】
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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

集團召開“十四五”規(guī)劃編制推進會
發(fā)布時間:2020年05月29日
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5月28日上午,集團召開“十四五”規(guī)劃編制推進會。集團黨委書記、董事長樓晶在會上作了重要講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理孫建華主持會議。集團領導班子成員出席會議??偛扛鞑渴邑撠熑耍蓡T公司主要負責人、戰(zhàn)略條線骨干人員等50余人參加會議。

 

 

會上,集團戰(zhàn)法部對集團“十四五”規(guī)劃二級體系內(nèi)容重點及編制進度作了說明,東方金控、英特集團、浙商資產(chǎn)、省土畜、省糧油、省紡織、省化工、浙金信托、大地期貨、東方機電、省中醫(yī)藥、國貿(mào)云商、國貿(mào)資產(chǎn)13家相關成員公司主要負責人結(jié)合企業(yè)實際,從戰(zhàn)略問題、戰(zhàn)略定位、定量目標、戰(zhàn)略舉措等方面匯報了本公司“十四五”規(guī)劃基本思路。樓晶董事長對成員公司的工作進行了肯定,提出集團“十四五”規(guī)劃初步考慮的主要思路,并對“十四五”規(guī)劃編制工作提出要求。孫建華總經(jīng)理對落實樓晶董事長講話精神提出工作要求。

樓晶董事長在講話指出,13家公司的匯報,非常振奮人心,各個公司提出的營收、凈資產(chǎn)、利潤總額幾項指標,堅定了集團“十四五”走在省屬競爭性企業(yè)前列的信心。

 

 

樓晶董事長就集團“十三五”規(guī)劃發(fā)展成效和“十四五規(guī)劃總體思路、重點任務談了四點想法:一是充分肯定集團“十三五”轉(zhuǎn)型發(fā)展突破的顯著成效。集團自2016年5月新班子組建以來,充分發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用,以黨建引領發(fā)展,以改革釋放動能,以創(chuàng)新激發(fā)活力,取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展突破新成就,全面確立向上向好的發(fā)展態(tài)勢,為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。二是提出集團“十四五”期間將以“大提升、大發(fā)展”作為發(fā)展總基調(diào)。要打造“3+1”產(chǎn)業(yè)體系,做強做優(yōu)做大商貿(mào)流通板塊、金融服務板塊、醫(yī)藥健康板塊,積極培育構(gòu)筑數(shù)字經(jīng)濟與智能制造戰(zhàn)略性新興業(yè)務;要提升集團管控,形成總部“黨建引領、戰(zhàn)略發(fā)展、投融資、監(jiān)督評價、資本運作、風險管控”六大中心,進一步發(fā)揮集團總部黨的領導、戰(zhàn)略引領、職能管理、過程監(jiān)督和協(xié)調(diào)服務等方面的帶動作用。三是提出各板塊發(fā)展任務。商貿(mào)流通板塊要堅持“進出口貿(mào)易+外貿(mào)電商及綜合服務”的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式,商貿(mào)進出口與外貿(mào)數(shù)字化綜合服務平臺并重;金融服務板塊要堅持“金融不良資產(chǎn)管理業(yè)務+金融控股公司”的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式;醫(yī)藥健康板塊要堅持“醫(yī)藥流通+醫(yī)藥研制”的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式;戰(zhàn)略性新興業(yè)務,鼓勵成員公司積極探索、揭榜領軍,努力培育新的發(fā)展增長極,走出一條聚“極”成“塊”的可行路徑。四是提出集團“十四五”規(guī)劃的管控體系建設任務。圍繞“大提升”總體思路,高質(zhì)量建設集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度的科學管控體系。加強黨建培根鑄魂,加強體制機制改革,加強數(shù)字國貿(mào)建設,加強風控體系建設。

樓晶董事長十四五規(guī)劃編制工作提出了四點要求一要充分認識十四五規(guī)劃編制工作的重要意義;二要準確把握十四五規(guī)劃編制的各項要求三要堅持集思廣益、科學編制十四五規(guī)劃;四要注重強化上下左右協(xié)同推動編制高質(zhì)量規(guī)劃。

 

 

集團總經(jīng)理孫建華就貫徹落實樓晶董事長講話精神,做好后續(xù)“十四五”規(guī)劃編制工作提出要求。他指出,在規(guī)劃站位上,要體現(xiàn)“高位勢、高能級”;在規(guī)劃內(nèi)容上,要做到“定位精準、措施務實”;在編制方式上,要注重“上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合”;在推進機制上,要確?!柏熑温鋵崱⒂行蛲七M”。各成員公司要認真學習樓晶董事長的講話,領會會議精神,下一步按照《集團規(guī)劃編制工作方案》細化分工,把握關鍵時間節(jié)點,穩(wěn)妥有序推進規(guī)劃編制,為集團書寫“十四五”發(fā)展新華章開好頭、起好步。